Junge Generationen führen anders
Virtuelle Führung ist für Sie gar kein Problem und die Belohnung von Leistung liegt Ihnen fern? Dann gehören Sie zur aktuell jungen Chefgeneration! Wir verraten heute, welches Führungsverhalten typisch für die Generation Babyboomer, X und Y ist. Seien Sie auch gespannt auf einen Blick in die Zukunft und erfahren Sie, welche Chefs die Gen Z abgeben werden.
Gute Führung beginnt bei sich selbst
Und das geht nur mit Selbsterkenntnis! Fehlt Ihnen diese, kann es passieren, dass Sie mit Ihren Mitarbeitern immer wieder gegen dieselbe Wand laufen. Besonders, wenn diese einer anderen Generation zugehörig sind. Sind Sie sich jedoch bewusst, wie Sie führen, können Sie Ihr Führungsverhalten optimieren. Schließlich kann es Ihnen damit gelingen, besser auf Situationen und Ihre Mitarbeiter einzugehen.
Selbst-Bewusstsein ist also eine notwendige Voraussetzung für gutes Selbstmanagement. Worauf es noch ankommt, erfahren Sie im Artikel von Chris Peherstorfer “Führung beginnt bei sich selbst – aber wie?”.
Blogserie: Generationsunterschiede
Sie wollen mehr über die unterschiedlichen Generationen wissen? Im Artikel “Chef-Tipp: Generationsunterschiede bewusst gemacht„, erklären wir, wie die einzelnen Generationen ticken und wie Sie dieses Potenzial erschließen können.
Möchten Sie tiefer tauchen und erfahren, wie einzelne Generationen geführt werden wollen? Wir beschreiben in unserem Beitrag “Erfolgreich Führen von 4 Generationen” worauf Sie als Führungskraft im Umgang mit Ihren Mitarbeitern achten sollten.
Die Generation prägt das Führungsverständnis
Welcher Generation Sie zugehörig sind, kann Ihnen bei der Selbsterkenntnis weiterhelfen. Denn in welcher Generation Sie groß geworden sind, bestimmt zu einem großen Teil darüber, wie Sie ticken. Also wie Sie zum Beispiel denken oder auch welche Werte Sie verfolgen. Und damit auch, wie Sie sich als Chef verhalten.
Wie einzelne Generationen unterschiedlich führen
Martina Mangelsdorf bietet in ihrem Buch “Von Babyboomer bis Generation Z” wertvolle Einblicke rund um das Thema >Generationenunterschiede in Unternehmen<.
Wir haben daraus die wichtigsten Charakteristiken des Führungsverhaltens der Generation Babyboomer, X, Y und Z für Sie zusammengestellt.
Babyboomer
- Ihr Führungsstil ist demokratisch
- Sie belohnen Leistung und Loyalität
- Virtuelle Führung ist für sie schwer vorstellbar
- Babyboomer als Chefs geben klare Anweisung
- Sie treffen Entscheidungen nachdem sie sich unterschiedliche Meinungen eingeholt haben
- Hierarchiestufen und Erfahrung sind ihnen wichtig
Generation X
- prozessorientierte Führung ist für diese Generation charakteristisch
- Erfolge und gute Ergebnisse werden belohnt
- Mit virtueller Führung haben sie keine Schwierigkeiten
- Chefs der Generation X geben wenig Anweisungen
- Entscheidungen werden von ihnen im Alleingang getroffen, sie tragen aber auch deren Konsequenzen
- Kompetenz und Professionalität haben einen hohen Stellenwert
Generation Y
- Sie pflegen einen partizipativen Führungsstil
- Einsatz und Innovation wird von ihnen belohnt
- Virtuell zu führen, fühlt sich natürlich für sie an
- Jene Chefs managen integrativ und erwarten von den Mitarbeitern, dass sie sich Informationen besorgen und teilen
- Entscheidungen werden im Team getroffen
- Persönlichkeit und gelebte Vielfalt ist Chefs der Generation Y wichtig
Generation Z
Aufgrund ihrer jungen Jahre gibt es noch wenig Belege zum Führungsverhalten. Zu erwarten ist allerdings, dass sie neue Dimensionen von Zusammenarbeit, Inklusion, Transparenz und Vernetzung in ihrer Führung erschließen werden.
Fazit: Nutzen Sie die Generationsunterschiede zur Selbstentwicklung
Seien Sie sich über Ihr Führungsverhalten bewusst – und entwickeln Sie Ihr Führungsverständnis weiter. Dadurch können Sie nicht nur besser verstehen, warum Ihre Mitarbeiter auf Sie unterschiedlich reagieren! Es hilft Ihnen dabei, Ihr Verhalten besser auf Ihre Mitarbeiter abzustimmen und diese damit besser zu führen. Schlussendlich erhöhen Sie auch Ihre Authentizität und damit Ihren Führungserfolg, wenn auch Ihre Mitarbeiter wissen, was Ihnen als Führungskraft wichtig ist.
Seminar-Tipp: Souverän als Führungskraft
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