Prozess-Beratung für Veränderung und Entwicklung
Veränderungen stellen uns vor große Herausforderungen. Wenn etwas neu oder anders gemacht werden soll, treffen Unternehmen nach wie vor auf große Hürden und teils starke Widerstände. Viele Projekte scheitern. Veränderungen bleiben in der Umsetzung stecken. Änderungsvorhaben werden gar schon im Keim erstickt. Doch wie kann eine ganzheitliche Prozess-Beratung von Veränderungen hier helfen?
Als Berater unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihres Entwicklungs- und Veränderungsvorhabens.
Veränderungen ganzheitlich begegnen
Wenn sich im Unternehmen etwas ändern soll – oder etwas Neues umgesetzt werden soll, sind immer mehrere Ebenen betroffen. Wenn Sie dabei die betroffenen Bereiche nicht im Auge haben, können Sie schnell unter die Räder kommen. Dann haben Sie alle Hände voll zu tun, aus der Rolle des Getriebenen wieder heraus zu finden.
Wer im Prozess laufend vorausdenkt und Auswirkungen ganzheitlich betrachtet, erhöht nicht nur den Erfolg von Veränderungen – sondern sorgt auch für individuelle Stabilität und Wirkung.
Für welche Themen eignet sich Prozess-Beratung?
Eine Prozess-Beratung eignet sich im Allgemeinen überall dort, wo eine bestimmte Veränderung bzw. Entwicklung erreicht werden soll.
Dabei kann es sich sowohl um ein Projekt handeln, bei dem Sie ein Problem lösen oder auch ein neues Ziel erreichen wollen.
Was beinhaltet eine Prozess-Beratung?
Ziel der Prozess-Beratung ist immer, die Problemlöse-Kompetenz und die Selbstorganisation zu fördern. Es geht also nicht um einen inhaltlichen Eingriff im Sinne einer Fachberatung. Im Gegenteil:
Die Entwicklungs- und Veränderungs-Fähigkeiten Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter sollen ermöglicht, unterstützt und gestärkt werden.
Welche Vorteile bringt Ihnen eine Prozess-Beratung?
- Konsequente Ziel-Orientierung
- Bessere Zusammenarbeit
- Mehr Engagement und Akzeptanz
- Höhere Umsetzungswahrscheinlichkeit
- Entlastung der Führungskräfte
- Wissensausbau im Unternehmen
- Mehr Nachhaltigkeit
„Ich kenne nur wenige Menschen, die selbst bei höchster Komplexität den Überblick bewahren und gezielt Vorschläge für einen guten nächsten Schritt anbieten können. Silke Mimlich zählt für mich dazu.“
Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Ing. Gerhard Hacker – Enterprise-Architekt und Unternehmensberater
Unsere Leistungen: Das bieten wir Ihnen konkret
Als Berater und Prozess-Begleiter arbeiten wir für Sie auf drei verschiedenen Ebenen:
1. Konzeption einer entwicklungsfördernden Prozess-Struktur
2. Design und Ausgestaltung der einzelnen Prozess-Elemente
3. Auswahl und Anwendung geeigneter Methoden und Techniken
Noch Fragen? Wir beraten Sie gerne!
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Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre Anforderungen – unverbindlich und kostenlos.