Guck mal wer da führt: 5 Chef-Typologien

Gehören Sie zu den strengen Leistungsantreibern? Oder eher zu den einfühlsamen Helfern? Manche Chefs unterscheiden sich wie Tag und Nacht. Erfahren Sie anhand der 5 Chef-Typologien, welche Stärken Ihr Führungsverhalten prägen und wo Ihr persönliches Entwicklungspotential liegt.

Chefs unter der Lupe

Wie Sie sich verhalten, liegt Ihrer inneren Haltung zugrunde. Diese wirkt sich nicht nur auf Ihr persönliches Erleben aus. Als Chef hat Ihr Verhalten Auswirkung auf die gesamte Mannschaft. Daher ist es als Führungskraft notwendig, Ihr Verhalten und innere Antreiber genau unter die Lupe zu nehmen. Das können Sie entweder durch Selbstreflexion oder mit einem Sparringspartner machen. Holen Sie sich in unserem umfangreichen Artikel “Raten Sie noch oder reflektieren Sie schon?” Tipps zur Selbstreflexion.

5 Chef-Typologien genau erklärt

Wir haben 5 Chef-Typologien für Sie zusammengestellt, die auf den unterschiedlichen inneren Antreibern basieren. Daraus ergeben sich Stärken sowie Themen, die zu Stolpersteinen werden, wenn sie nicht zur Weiterentwicklung genutzt werden. Denn ob Sie zum Beispiel Ihren Perfektionsdrang zum Bremsklotz oder zum geschätzten Qualitätsgarant werden lassen, liegt an Ihnen!

Der Genaue

Sie sind am glücklichsten, wenn Ihre Mitarbeiter Aufgaben ganz genau nach Angaben machen? Dann schlummert in Ihnen ein Perfektionist. In Perfektionisten steckt die große Stärke des präzisen Arbeitens. Ein hervorragender Antreiber für Genauigkeit und den Blick fürs Detail. Doch Vorsicht, wenn es zu Fehlern kommt! Diese sind bei diesem Chef-Typen höchst unbeliebt. Fehler sind jedoch notwendig, um sich weiterzuentwickeln. Üben Sie sich hier in Toleranz Ihren Mitarbeitern, aber auch sich selbst gegenüber.

Der Standfeste

Wurden Sie immer wieder als “geborener Anführer” bezeichnet? Dann gehören Sie zu den standfesten Chefs. Diese sind dominant und klar im Führungsverhalten. Qualitäten, die durchaus als Stärken gelten. Aber nicht immer. Die Kehrseite der Standfesten ist, dass sie glauben, alles selber schaffen zu müssen. Als Chef sind Sie aber neben Führungskraft auch Teil des Teams. Verhalten Sie sich dementsprechend und begegnen Sie Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe. Dazu gehört auch, sich Ihre eigenen Schwächen einzugestehen und von Ihrer Mannschaft unterstützen lassen. 

Der Hilfsbereite

Der Hilfsbereite hat stets ein offenes Ohr für seine Mitarbeiter. Er wird geschätzt für sein Einfühlungsvermögen und ist immer der Erste, der seine Hilfe anbietet. Dieser Typ von Chef hat einen hohen Gefälligkeitsanteil. Dieser ist nur dann hilfreich, wenn Sie lernen, Ihre eigenen Grenzen zu wahren. Hilfsbereite Chefs haben nämlich die Tendenz, sich für andere vollkommen zu verausgaben. Hier gibt es ein großes Entwicklungspotential in der Beziehung zu sich selbst (Nein-Sagen, zu Ihren Grenzen stehen, Selbstbewusstsein aufbauen usw.).

Der Leistungsstake

Der Leistungsstarke bringt sich und sein Team zur Höchstleistung. Er ist stets bereit, sein Bestes zu geben und scheut nicht zurück, es von anderen einzufordern. “Das ziehen wir jetzt noch durch!” ist ein Satz, der oft bei diesem Chef-Typen fällt. Leistungsstarke Chefs sind wahre Zugpferde! Doch nicht richtig dosiert, kann das zur Überforderung im Team führen. Üben Sie sich deshalb in Gelassenheit und Entspannung und schaffen Sie sich Raum, in dem Sie nichts leisten! Und vergessen Sie nicht: Es ist auch ein Erfolg, wenn es einfach von der Hand geht.

Der Schnelle

Dieser Chef-Typ scheint in einem anderen Zeitkontinuum zu leben. Er erledigt Aufgaben in der Zeit, in der andere noch mit den Angaben beschäftigt sind. Für ihn gilt es, keine Zeit zu verlieren. Das ist auch seine größte Stärke! Teams, die von schnellen Chefs geführt werden, arbeiten effizient und können am Ende des Tages viele erledigte Aufgaben vorweisen. Doch oft leiden die Qualität der Aufgaben und Beziehungen unter dem Drang, alles schnell erledigen zu müssen. Ihr größtes Entwicklungspotenzial liegt also darin, sich in Geduld zu üben. Machen Sie öfter Pause und versuchen Sie ganz bei dem zu sein, was Sie gerade tun.

Fazit: Gehen Sie aktiv in Führung

Egal zu welchem Typ Chef Sie gehören – alle bringen ihre ganz persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder mit. Machen Sie sich bewusst, wo diese liegen. Und nutzen Sie Ihr innewohnendes Potential aktiv, anstatt es zu einer Schwäche werden zu lassen.