Führung entwickeln à la runddenker
Führungskräfte sind viel zu wichtig, um ihre Entwicklung dem Zufall zu überlassen.
Führungskräfte prägen Kultur, Leistung und Zukunft eines Unternehmens. Sie sind Vorbilder, Sinnstifter und Veränderungstreiber – und damit zu wichtig, um ihre Entwicklung einfach dem Zufall oder klassischen Seminaren zu überlassen. Traditionelle Führungskräfteprogramme vermitteln oft Wissen, aber keine Wirksamkeit. Es ist Zeit, Führungskräfteentwicklung neu zu denken und zu gestalten.
Warum Führungskräfteentwicklung neu gedacht werden muss
Führung entscheidet über alles. Über Motivation und Kultur. Über Leistung und Wandel. Über das, ob Menschen bleiben – oder gehen. Trotzdem investieren viele Unternehmen noch immer in Programme, die nett klingen, aber wenig verändern. Das, was heute unter „Führungskräfteentwicklung“ firmiert, greift oft zu kurz: zu theoretisch, zu generisch, zu wenig effektiv.
Wir bei runddenker gestalten Führungskräfteentwicklung neu – mit einem Ansatz, der Praxisnähe, Tiefgang und Wirksamkeit intelligent verbindet. Unser Fokus liegt nicht auf einzelnen Trainingsmodulen, sondern auf der ganzheitlichen Entwicklung von Führungswirksamkeit – individuell, im Team und auf Organisationsebene.
Weniger Theorie. Mehr Wirkung.
Führung im Spannungsfeld von Leistung, Wandel & Energie
- Arbeiten an realen Fällen statt Rollenspielen
- Reflexion & Coaching direkt „on the job“
- Starke Führungsnetzwerke im Unternehmen
„Es ist schön zu sehen, wie unsere Führungskräfte durch die Werkzeuge und Skills, die sie in der Führungswerkstatt erhalten, wachsen und dadurch souveräner agieren können. Das Programm stärkt zudem den Zusammenhalt unserer Führungskräfte.“
Verena Burger – Leitung Geschäftsfeld Industrie (Haberkorn)
Weg von „mehr Wissen“ – hin zu echter Wirkung
Viele erfahrene Führungskräfte reagieren auf Entwicklungsangebote mit Skepsis: „Ich weiß doch, wie man führt.“
Doch hinter dieser Haltung steckt weniger Arroganz als Frustration – über Maßnahmen, die keinen echten Mehrwert bringen, Zeit kosten und wenig verändern.
Die Folge: wertvolle Potenziale bleiben ungenutzt, Teams verlieren Energie, und die Organisation stagniert.
Die entscheidende Frage lautet also nicht:
Wie überzeugen wir unsere Führungskräfte, teilzunehmen?
Sondern: Was brauchen sie, um in ihrer Führungsrolle wirklich wirksam zu sein – trotz Druck, Komplexität und Veränderung?
Entwicklungsreise
Vom Pflichtprogramm zur echten Unterstützung
- Skepsis & Müdigkeit
„Noch ein Training“ – ohne Bezug zu den realen Herausforderungen. - Relevanz & Resonanz
Arbeit an konkreten Fällen, statt abstrakter Modelle. - Wirksamkeit im Alltag
Spürbare Entlastung, klarere Entscheidungen und bessere Zusammenarbeit.
Führungskräfteentwicklung 4.0 – was heute wirklich zählt
Moderne Führung bedeutet, Leistung, Veränderung und Energie in Balance zu halten – im eigenen Führungsalltag und in der gesamten Organisation:
1
Performance
Ergebnisse liefern – trotz knapper Ressourcen. Führungskräfte fokussieren, priorisieren und schaffen Klarheit in herausfordernden Situationen.
2
Change
Wandel gestalten – mit Orientierung und Klarheit. Führung wird zum Navigator durch Veränderung statt zum Verstärker von Unsicherheit.
3
Energie
Hohe Belastung meistern – ohne auszubrennen. Achtsam mit eigener Energie und der des Teams umgehen, um langfristig handlungsfähig zu bleiben.
Drei Hebel für mehr Wirksamkeit
Reflexion
Abstand gewinnen, Situationen analysieren, Muster erkennen – und neue Lösungen entwickeln, die wirklich passen.
Resonanz
Emotional intelligent handeln, Beziehung und Vertrauen stärken – und psychologische Sicherheit im Team fördern.
Regeneration
Fokus auf Energie, Motivation und mentale Stärke – für Führung, die auf Dauer tragfähig bleibt.
Das ist Realtime-Entwicklungsarbeit: individuell, kontextbezogen und co-kreativ. Das Themenspektrum entwickelt sich entlang der realen Herausforderungen Ihrer Führungskräfte – nicht nach einem starren Lehrplan.
Führung im Team stärken
Führung wird in vielen Unternehmen zu sehr als Einzelleistung verstanden. Doch wirksame Führung entsteht im Zusammenspiel.
Deshalb stärken wir nicht nur Einzelpersonen, sondern die Führungsmannschaft als Ganzes.
Durch Peer-Learning, kollegiale Beratung und reale Fallarbeit fördern wir die kollektive Intelligenz – ein Erfolgsfaktor, der in modernen Organisationen entscheidend ist.
So entstehen Netzwerke, die Zusammenarbeit verbessern und Veränderung tragen.
Formate im Führungsteam
Kollegiale Führungskräfte-Entwicklung
- Buddy-Work & Peer-Gruppen
- Kollegiale Beratung zu realen Fällen
- Arbeit an aktuellen Projekten & Konflikten
- Standortübergreifende Vernetzung
„Die Zusammenarbeit mit Frau Mimlich in den Einzelcoachings war sehr produktiv, da sie auf meine spezifischen Herausforderungen zugeschnitten war. Durch sie habe ich viele gute Inputs bekommen, auf die ich selbst nicht gekommen wäre bzw. die ich selbst nicht gesehen hätte.“
S. Rinnerthaler, Leitung Controlling
On-the-Job Coaching
Führung ganz persönlich – im Alltag
- 1:1-Coachings entlang realer Herausforderungen
- Reflexion von Entscheidungen & Konflikten
- Individuelle Strategien für schwierige Gespräche
- Begleitung in Phasen hoher Belastung
On-the-Job Coaching – weil Führung immer persönlich bleibt
Führung beginnt immer bei der eigenen Person – und den individuellen Anforderungen im Alltag. Deshalb ergänzen individuelle Führungskräfte-Coachings jedes Programm. Sie eröffnen ehrliche Reflexionsräume, helfen blinde Flecken zu erkennen und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Handlungen.
Unsere Coaches begleiten Führungskräfte „on the job“ – direkt an ihren realen Herausforderungen. So wird Entwicklung nicht zur Zusatzaufgabe, sondern Teil des Führungsalltags.
Das Ergebnis: mehr Selbstwirksamkeit, authentischere Führung, spürbare Veränderung im Umgang mit sich selbst, dem Team und dem Umfeld.
Ihre Vorteile mit runddenker
Wir entwickeln mit Ihnen maßgeschneiderte Programme statt Standardschablonen – mit klarem Fokus auf Wirkung im Alltag.
- Maßgeschneiderte Programme statt Standardschablonen
- Praxisnahe Inhalte mit direktem Alltagsbezug statt Theoriemodule
- Stärkung der kollektiven Führungsintelligenz (z.B. Buddy-Work, Peer-Learning)
- Nachhaltige Transferwirksamkeit durch On-the-Job Coaching
- Stärkung von Energie, Motivation und Führungskompetenz
- Flexible, hybride Formate: Workshops, Business Coaching, Blended Learning
- Optional: Individuelle Potenzialanalysen (z. B. Persönlichkeitsanalyse mit LUXXprofile)