Neujahrsvorsätze 2023: Gesunde und nachhaltige Führung etablieren
Neujahrsvorsätze – jeder kennt sie: Gesunde Ernährung, mehr Sport treiben, Altlasten und schlechte Gewohnheiten ablegen oder die Bildschirmzeit reduzieren. In der Rolle als Chef bzw. Chefin beschäftigt man sich darüber hinaus noch mit ganz anderen Themen fürs nächste Jahr.
Gerade zum Jahreswechsel kommen noch Spannungsfelder zwischen MitarbeiterInnen und Führungskräften hinzu. Einige Angestellte sind unzufrieden mit ihrem Gehalt, für andere passt die Aufgabenverteilung nicht oder ein Streit zwischen KollegInnen bahnt sich an.
Die Anforderungen an MitarbeiterInnen und ChefInnen werden immer größer. Unsere Ressourcen und Kräfte sind allerdings nicht unerschöpflich. Umso mehr sind Führungskräfte gefordert, immer wieder das Beste aus sich und Ihrem Team herauszuholen. Um eine gesunde und nachhaltige Führung zu etablieren, haben wir einige hilfreiche Neujahrsvorsätze für Sie.
Gehen Sie aktiv auf MitarbeiterInnen zu
Führen Sie eine offene und aktive Feedbackkultur ein und holen Sie sich regelmäßig Stimmungsbilder von Ihren MitarbeiterInnen. Egal ob in schriftlicher oder mündlicher Form. Das zeigt von Interesse und Sie verstärken die Bindung zu Ihren Leuten. Aber Achtung! Nehmen Sie das Feedback ernst und machen Sie keine leeren Versprechungen. Sonst verlieren Sie an Glaubwürdigkeit und das Vertrauen Ihrer MitarbeiterInnen.
Achten Sie auf eine gesunde Wertekultur
Eine einheitliche und wertschätzende Wertekultur ist sehr wichtig für Ihr Unternehmen und den gemeinsamen Erfolg. Beziehen Sie Ihre MitarbeiterInnen auch bewusst und aktiv in Veränderungen ein. Darüber hinaus sind Transparenz in Entscheidungsprozessen sowie eine offene Kommunikation essenziell für ein angstfreies und produktives Miteinander. Stecken Sie darüber hinaus Ziele ab und bringen Sie Struktur in Ihr Team – das sorgt zusätzlich für Klarheit und Orientierung.
Hüten Sie sich vor den Kommunikationsfallen
Nehmen Sie sich im neuen Jahr vor, die typischen Fallen in der Zusammenarbeit mit Ihren MitarbeiterInnen zu vermeiden.
Diesen 11 häufigsten Fehlern gilt es in der internen Kommunikation vorzubeugen:
- Es wird nicht/kaum kommuniziert
- Es wird nicht offen und ehrlich kommuniziert
- Widersprüchliche Mitteilungen
- Zu spät/früh informieren
- ,,von oben herab“ kommunizieren
- Es findet kein Dialog statt
- Keine zielgerichtete Kommunikation
- Keine zielgruppengerechte Informationsaufbereitung
- Ineffektive Informationskanäle
- Niemand fühlt sich für die Kommunikation verantwortlich
- Die wertschätzende Kommunikation kommt zu kurz
Fazit: Gute Chefs schaffen aktiv ein positives Umfeld
Eine gesunde Führungsarbeit bedeutet: offen und mit einer wertschätzenden Gesprächskultur seinen MitarbeiterInnen begegnen. Gute Chefs sehen und honorieren auch deren Erfolgserlebnisse. Sie beziehen ihre MitarbeiterInnen aktiv mit ein und ermöglichen dadurch interaktives Lernen und Handeln.
Zum Schluss dürfen unsere Glückwünsche natürlich nicht fehlen: somit allen LeserInnen, KundInnen, KollegInnen und Freunden alles Liebe, Glück und Gesundheit für ein bewegendes neues Jahr!
Ihr Team von runddenker
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